今年52岁的朱文源精神饱满，斗志昂扬，挺拔的身姿让他看起来还是一位壮年，眉毛浓黑而整齐，一双眼睛闪闪有神，在与人交谈时，透露出一种坚毅的目光。微笑时，露出一口整齐微白的牙齿，但眼角的皱纹却暴露出他与时间搏斗的痕迹，记载了他31年来工作的千辛万苦。
自从年参加工作，大庆炼化公司炼油生产一部催化作业区二班班长朱文源就一直扎根生产一线，练就过硬本领，带领班组安全平稳操作，总结出“四全”巡检法，带领劳模创新工作室的成员攻关生产难题。前不久，他获得了年黑龙省五一劳动奖章，这是对他把根扎在炼化沃土最好的褒奖。
“成功没有捷径，唯有脚踏实地。”
技校毕业后，朱文源被分到原助剂厂重油催化车间反应岗。那时，并没有那么多参考资料，工作环境也稍显恶劣。就是这样艰苦的环境激起了他“越是艰难越向前”的斗志。
有人说，发现问题和解决问题同样重要，把问题准确地找出来，可能就已经解决一半了。那时候的朱文源每天“缠”着身边的老师傅，就一个问题刨根问底，直到解决为止。经过几年的努力，他逐渐掌握了稳定、分馏、热工、反应等多个岗位的操作技能，成为当时装置为数不多的“全岗通”员工。经过十多年的学习历练，技术水平过硬的他被任命为班长，成为当时装置最年轻的班组长。
催化装置停工蒸汽扫线难度最大的就属流程最复杂的重油系统，由于油品密度重、粘度大、管线粗等原因，很难处理干净，成为装置每次停工扫线的难题。朱文源主动请缨带领扫线组成员，采取分小组定时轮换和加频间断式吹扫，高质量完成了吹扫工作。为了避免吹扫出来的介质随意排放，他提前在各层平台上安装临时排水地漏，将所有放空阀用胶管接到地漏内，吹扫完放空时，也会用编织袋绑在放空口，回收残油，防止污油落地，真正做到“气不上天，液不落地”的安全、绿色环保吹扫要求。
“人如果没有责任心，能力再强也不能委以重任！”
安全，是企业发展的前提和根本保障。众所周知，安全隐患就像一枚“炸弹”一样，给装置安全生产带来极大威胁，只有及时阻断隐患的来源和苗头才能保证装置生产安全平稳。为此，朱文源带领班组人员，在巡检上下功夫，总结出了“巡检工具佩戴带全，巡检岗位兼顾全，巡检项目检查全，巡检路线覆盖全”的“四全”巡检法，班组每一个人都成为巡检路线上的“火眼金睛”。每当夜班时，他总是要求主操认真监盘，副操到摄像头盲区、重点设备、重点部位、易发生事故等处加强检查，渐渐地，每名班员都是装置安全“哨兵”。多年来，朱文源带领班组人员累计发现各类隐患上千个，其中重大安全隐患7个，为装置安全平稳运行筑牢坚实基础。
一次白班，朱文源巡检到反再系统五层平台时，听到有轻微的呲呲异常声响，经验丰富的他判断附近有泄漏点。他凭借一根焊条，一处处地试管线上的可疑点，经过半个多小时的排查，终于发现隐蔽处的漏点。如果不及时发现并处理，管线漏点会在高温烟气和催化剂作用下快速变大，造成装置紧急停工。
年，大庆炼化公司创建了以“朱文源”命名的劳模创新工作室。作为劳模工作室的带头人，他不忘初心，积极创新，参与装置课题攻关小组，解决多项装置难题。在针对ARGG装置汽油烯烃含量高、汽油收率损失较大、干气和焦炭收率高的问题，他积极与小组成员查找资料、摸索调节，提出将床温低控、提高剂油比和降低汽油反应温度的建议。实施后，装置液收提高0.12%，装置能耗下降2.07千克标油/吨，每年可增效.64万元。
多年来，他先后提出停吸收稳定系统稳定塔进料泵，将回收的采样水重复利用等合理化建议59项，为装置降本增效贡献智慧。
“没有完美的个人，只有优秀的团队。”
作为班长，朱文源深知“众人划桨开大船”的道理。在班组管理上，朱文源提倡“凝聚式”管理法，即大家目标一致，细化分工。在班组管理上，他以情感人，将员工凝聚在一起，形成一个有凝聚力、敢打敢拼的班组。
“我一个人做得再好，力量也是有限的，大家都优秀了，才能推动作业区整体工作不断向前。”朱文源这样说，也是这样做的。自从装置的倒班方式改成四班三运转后，班组新员工较多，操作水平参差不齐。为了加快他们的学习进度，他就统计每位员工的学习需求，并对每位员工所需求的知识再进行分类，做到“一人一策”“一人一计划”，由浅入深进行培训，使班组员工的操作技能水平短时间内得到提高。
“我们作业区有自己的‘夜校课堂’，朱文源可是一名负责任的老师，经常带着我们一起学习操作知识。”班组的一名员工说道。
经过长期的知识积累，朱文源所带领的班组操作平稳率、产品合格率一直处于装置前列，并在年生产部组织的管理提升劳动竞赛中获得催化装置第一名。
“技可进乎道，艺可通乎神。”朱文源作为一名基层班组长，在工作中严细认真，保证装置平稳运行；在班组管理上凝聚团结，提升班组合力；在技术上大胆创新，发挥劳模创新工作室带头人作用；在今后的工作中，他仍将继续奉献，恪尽职守，为企业实现高质量发展努力奋斗。