白癜风患者生命的灯塔 https://m-mip.39.net/pf/mipso_6188260.html日前，上海石油零售分公司积极响应“百日攻坚创效”行动号召，从源头抓成本管理，深挖加油站降费潜力，从“省能耗、省物资、省人力”三方面齐头并进，重点围绕水电、维修费等可控变动费用打出降本压费“组合拳”，助力“百日攻坚创效”。节省能耗，强化员工节能意识走进零售分公司加油站，随处可见“随手关灯”“节约用水”等小贴士。原来，为进一步节能降耗，分公司党总支4月组织所属4个党支部围绕“降本压费”内容开展主题党日活动。总支共计62名党员，人人都带着“降本压费”监督检查责任走访定点联系加油站，查看加油站是否有随意开空调、浪费电的现象，是否合理控制照明灯的使用时间，是否存在办公用品堆积、资源浪费的情况等。此外，分公司还制作了一批“随手关灯”、“节约用水”节能贴纸，让党员帮助加油站张贴在开关、水龙头等关键位置，提醒员工随手关灯、关水，按需领用办公产品，提示客户节约用水。“小张啊，我们统计了一下，上个月加油站水电费加起来环比减少了20多万呢，你们那个节能贴纸发挥作用了！”看到费用显著降低，财务管理部负责人朱松泉第一时间就将这个好消息告诉了大家。节省物资，降低设备维修费用近日，分公司个别加油站在自查时发现加油机静电导通不畅，需要对加油枪、长胶管、短胶管、拉断阀及气液比调节阀进行更换。但加油机厂家报价，更换一套油枪胶管需元，这是一笔不菲的费用。如何既能保障加油站安全平稳运营，又能有效压减维修费用呢？分公司安全数质量部管理人员郁毅雷提出回收再利用的“金点子”。他自己动手从分公司拆装淘汰的加油机上回收完好的零部件进行整合利用，并组织厂家人员把加油站需更换的油枪胶管拆开，把尚能正常使用的零部件全部回收利用。通过他的“金点子”，加油站不仅做到了油枪胶管静电导通测试全部合格，还将所需维修费减少了四分之三，节约了6万余元。此外，分公司在4月分批次开展站长业务能力培训时，着力于在现场教授他们维修设备设施的方法与技巧，让小的维修项目在加油站内部就得到解决，从一点一滴上节约费用，降低成本。节省人力，控制场地划线成本“由员工自己动手优化加油站场地划线，让进站顾客明确加油时车辆停放位置，进一步提升销量。”为帮助加油站做好进站车辆引导，提升现场通过率，同时节省费用，安全数质量部的郁毅雷提出了该改善经营管理合理化建议。分公司在分析辖区内加油站实际情况后果断采纳郁毅雷的建议，组织党员志愿者在安全数质量部门的指导下趁着夜间、午后等顾客较少的时间段，前往各加油站，在数字模具和胶带纸的帮助下，分工合作，自己动手进行场地划线。单站可以节省施工成本元左右。五一期间，他们共为十余座加油站重新进行场地划线，共计节省人工成本超过4万元。“这样划线以后，泵岛上的油品分布就明显多了，顾客一进站就能一目了然的看出该停在哪里加油，不仅提高我们员工车辆引导的效率，也能提升顾客满意度，我们还能省下一笔施工费，真是一举三得。”5月2日，分公司党员志愿者牺牲节假日休息时间来到新泾加油站进行划线，烈日下大家大汗淋漓，对这次的工作效果充满了期待。通过能耗、物资、人力三方面齐抓共管，分公司在“百日攻坚创效”降本压费方面已经取得一定成效。接下来分公司将继续强化“一切成本皆可控”的理念，百日攻坚从点滴做起，提质增效从细节着手，总结降本压费经验，进一步降低运营成本，集中优势资源，确保完成目标任务。（供稿：上海石油赵政凯）
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